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体系如何推进和开展？让我们一起来探究一下...

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。推行、保持质量体系困惑 1 只在意有质量管理体系认证证书企业中最高管理层80%只

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管理评审主要评审哪些内容？

管理评审输入应当包括以下内容: (a) 前次管理评审中发现的问题； (b) 质量方针、中期和长期目标； (c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的需求； (d) 管理和监督人员的报告； (e) 前次管理评审后所实施的内部审核的结果及其后续措施；

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IAF发布ISO 9001和ISO 14001认证标准转换率为93%

日前，国际认可论坛（IAF）发布了质量管理体系标准ISO9001及环境管理体系标准ISO14001认证标准转换率的最新统计数据。根据从各国认可机构及获认可认证机构收集的数据，截至2018年9月底，完成以上两项认证标准向新版（2015版）标准转换审核的获证组织已经达到

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体系推行步骤（通用流程）

本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程等。一、体系策划阶段（P）准备阶段 1.成立推行小组 1) 任命管理者代表（

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企业标准体系如何与ISO系列管理体系整合？

2017版《企业标准体系》系列国家标准（GB/T35778、GB/T15496、 GB/T15497、 GB/T15498、GB/T19273）已于2018年7月1日正式实施。 GB/T13016-2018《标准体系构建原则与要求》、GB/T13017-2018《企业标准体系表编制指南》，也于2018年9月1日正式实施。企业标准

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最高管理者对体系的领导作用体现在14个方面

最高管理者是指最高层指挥和控制组织的一个人或一组人,在组织内有授权和提供资源的权力,而领导作用是七项质量管理原则之一,故最高管理者的领导作用是组织质量管理体系建立、实施、保持和改进其有效性的关键,应通过这14个方面作用的发挥来证实其对有效实施质

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田世宏率团参加第108次ISO理事会会议并作专题报告

就国际标准化未来战略提出中国建议田世宏率团参加第108次ISO理事会会议并作专题报告 2019年2月18日到22日，市场监管总局副局长、标准委主任田世宏率团赴瑞士参加第108次ISO理事会会议，ISO理事会成员集中讨论国际标准化未来战略，中国国家标准委应邀做专题

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ISO9001质量管理体系剖析

产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因

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ISO 9001：2015标准“不合格”应对措施的理解与思考

日常的认证审核过程中，在审核员与组织交流时，经常会谈到关于不合格整改（这里的整改是指应对或处置的概念）等方面的问题，组织一般都会说到需要对不合格进行纠正，还有实施纠正措施等，这无疑是对的，但不够全面。对已发生的不合格整改时，是否都需要进行

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ISO 45001发布后ISO技术委员会的第一次大会，哪些决策会影响您？委员会主席Martin Cot

最近，负责开发及维护国际职业健康安全标准ISO 45001的技术委员会ISO/TC 283在英国考文垂举行首次会议。来自36个国家的国家标准机构以及工会和雇主组织、专业机构和认证机构等联络机构的70多名代表出席会议。 ISO/TC 283主席及劳氏集团技术及质量保障总裁（G

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2015版ISO9000族三个核心标准是什么？各有什么作用呢？

ISO9000族的三个核心标准： ISO 9000/GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》 ISO 9001/GB/T 19001《质量管理体系要求》 ISO 9004/GB/T 19004《追求组织的持续成功质量管理方法》 1.ISO 9000/GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》 ISO 9000《质量管理体

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